Atractivo del Mdo | Puntuación | Importancia | Total |
Fuerza de Mdo Tamaño Ritmo Poder 30% | 40 80 60 | 40 30 30 | 16 24 18 58x.3=17.4% |
Competencia Num. De competencia Rivalidad Facilidad 40% | 100 100 80 | 40 30 30 | 40 30 24 94x.4= 37.6% |
Accesibilidad Conocimientos Canales Equipo 30% | 60 40 80 | 40 30 30 | 24 12 24 60x.3= 18% |
Total = 73% |
VENTAJAS | Puntuación | Importancia | Total |
VENTAJA EN DIFERENCIACION Calidad Producto Calidad servicio Imagen 30% | 100 100 100 | 40 30 30 | 40 30 30 100x.3=30% |
VENTAJAS EN COSTOS Costos unitarios Costos de transaccion Costos de MKT 40% | 60 60 60 | 40 30 30 | 24 18 18 60x.4= 24% |
VENTAJA EN MKT Couta Notoriedad Distribucion 30% | 80 60 60 | 40 30 30 | 32 18 18 68x.3= 20.4% |
Total = 74.4 |
Resultado para la grafica ofensiva
Invertir para crecer
Invertir para proteger posición
100 | 2,1 | 3,0 | |
70 60 40 | 1,4,6 | 1,4 | 0,3,4 |
30 20 10 | 6 | 6,5 | 6,5 |
0 | 10 20 30 | 40 50 60 70 | 80 90 100 |
Conclusión
En los restaurantes suele centrarse mucho en la comida en cuanto a su sabor para que de esta manera se capte nuevos clientes, pero éstos suelen fijarse en otros factores para elegir restaurantes, es decir, la gente va a un restaurante para ver y ser vista por la sociedad, otras personas eligen un establecimiento porque es exclusivo, y otras por el excelente servicio y rapidez que este tiene. Es por eso que a través de este análisis nos damos cuenta que hay que seguir invirtiendo para que London siga creciendo y sobre todo posicionar ante la sociedad este lugar, y de esta manera también brindar un mejor servicio.
